多层培养，赋能未来｜蜂巢能源正式启动2024年人才培养计划
为更好适应外部环境的变化与公司战略调整的整体要求，近期蜂巢能源面向公司全员召开了“蜂巢能源2024年人才培养战略发布会”。大会以“就现在，向未来”为主题，回顾了2023年各项人才培养项目成果，并公布了2024人才培养规划，旨在坚定员工信念，展示公司从内部培养人才的决心与毅力。蜂巢能源董事长兼CEO杨红新、公司副总裁以上管理者，以及各部门员工代表参加会议，并现场对2023年表现优异的人才进行了表彰。
为了更好的为企业培养稳定而优秀的人才，蜂巢能源在2023年针对不同岗位实施“磐石计划”、“柱石计划”、“砾石计划”、“蜂起朝阳”、“千人计划”等多项人才培养计划，人才培养覆盖总体增长3倍，人才项目丰富度实现了1.5倍增长，覆盖人员增长4600人次， 项目类型从聚焦管理者，拓宽至管理类+专业类共同发展覆盖人群新增管理干部储备、PD、PM、Sales、外派人员等，为公司输送了1133名合格人才，并通过资源搭建，不断降低培训成本，打造了一套高效、高质的培训系统，在内部项目增长1.5倍的情况下，培训成本2年内下降160万，实现了人才培养的降本增效。
值得一提的是，蜂巢青年后备干部识别与培养项目和铁三角项目在2023年取得了重大成果。其中，蜂巢青年后备干部识别与培养项目培养并输出15-30名青年后备干部，以实际行动传递了公司对于青年干部的重视和期望，并进行各种资源倾斜，为后备干部识别与培养提供专项通道。而铁三角项目重点培养了100+PD/PM/Sales非管理族核心岗位人员，打造适用于PD/PM/Sales核心专业人才培养体系，助力其更好地打开市场、提升销售额的同时为高质量交付提供保障。
进入2024年，蜂巢能源人才培养计划将持续秉承因创新而前进的企业精神，贯彻六大工作理念，以“一专二全三横四纵”的方式，支持“更多人才涌现、更高素质提升”的人才养成策略，全力协调资源层、实施层、运营层各项资源，增加人才密度（良将如潮）和人才厚度（高素质高水平），以实现“更多覆盖”、“更快交付”、“更有质量”以及“更低成本”为目标，为公司提供高质量人才供给，精进调整后备干部团队战力。
大会上，杨红新表示：
2024年是公司的高质量发展年。高质量不仅仅代表着我们的产品和技术的高质量发展，更代表着企业人才的高质量发展。全球锂电池的技术、人才、工业化程度等，目前最优秀成果大都集中在中国。一个企业的健康、稳健和高质量发展离不开具备优秀业务能力、对企业文化高度认可、职业规划清晰并对企业发展有高度责任心和远大抱负的员工的支持和努力。我们培养团队人才的时候要树立正确价值观，戒掉急躁和短视，聚焦人才养成的长期主义，从经营结果出发，要做到：自驱、自立、自律，结合管理和专业现状，重点进行聚焦提升，挖掘员工在工作上的各种潜质，为企业输送技术和管理人才，同时也为新能源行业培养一批具有行业专业度和敬业度的锂电精英。
面对不断内卷的新能源行业，蜂巢能源在人才培养上着重提升员工的市场竞争力，鼓励每一位学员能以饱满的热情投入到学习中，不断提升自己的专业素养和技术能力，以严谨的态度对待每一项学习任务，坚守诚信，勤勉敬业，始终保持对工作的热情和执着，为实现企业的绿色能源梦想添砖加瓦，为新能源发展贡献自己的智慧和力量。
